אבחונים וסקרים

מה נותן לך אבחון?

הכלל הראשון למיכסום יעילות הארגון בכלל התחומים, הוא זיהוי צווארי הבקבוק והחוליות החלשות.
המיקוד שלי הוא בשלושה תחומים: 
ההון האנושי, מש"א - המשאב החשוב ביותר בארגון.
הרכש - שבידיו להביא את התרומה המהירה ביותר לשורה התחתונה של דוחות רווה"פ.
הניהול הכללי - המפתח החשוב ביותר שבדמותו ובצלמו כל הארגון מתנהל.

כדי למצות את מלא הפוטנציאל של הצלחת האירגון, יש לאתר את כל החוליות לשימור והחוליות לשיפור כדי שכל השרשרת תעבוד בצורה יעילה תוך מיצוי כלל ההזדמנויות והמשאבים.

ארגונים עסקיים המודעים לעצמם יודעים שרק עין חיצונית תוכל לבצע את האבחון הנ"ל בצורה היעילה ביותר ולכן חשוב להשתמש בייעוץ חיצוני כדי לזהות תופעות של חוסר יעילות ולגבש תכניות עבודה מסודרות ומדוייקות לשיפור המצב ולהצעדת העסק להצלחה ורווחיות.

השיטה כוללת:
1. ראיונות עם עובדים בעמדות מפתח, כפיפים וממשקים.
2. ניתוח ובחינה של נהלים, תקנים ודוחות.
3. סיכום רשימות מהביקורת וקווים מנחים לבניית תכניות העבודה.
4. המלצות לשיפור ולשימור.
5. הצגת הממצאים לצוות הנבחר.