האם ידעתם??? 
שהסיבה מספר 3 בעולם לטראומה, פוסט טראומה ודיכאון, היא מקומות העבודה.
האם תהיתם?
למה מחוברות עובדים הפכה לנושא חם כל כך?
מחקרים מוכיחים... 
שרק 5% מהעובדים השכירים אוהבים או מרגישים מחוברות למקומות העבודה שלהם.

עם ההבנה הזאת יצאתי לדרך...

נעים להכיר, אני אלינה ברן,
מנכ"לית ומייסדת ביה"ס למנהיגות בתעשייה. יועצת ארגונית, מרצה, מנחת סדנאות ומאמנת.
מזה שלושה עשורים שאני מסייעת לארגונים תעשיתיים לעמוד ביעדיהם העסקיים,
ולמנהלים להפוך ממנהלים למנהיגים.

אני מתמחה בגיבוש צוותים, ליווי תהליכי שינוי, שיפור מערכות יחסים וישום פרקטיקות ניהול מתקדמות. הארגונים התעשייתיים מלאים בקונפליקטים שפוגעים במוטיבציה, באיכות, בבטיחות ובמחויבות.
בעשרות ארגונים כבר הוכחנו שאפשר לשנות את זה.
ושרק ביחד אנחנו יכולים לנצח.

רקע מקצועי:

• בעלת Bsc בכימיה, MBA במנהל עסקים ובוגרת לימודי ייעוץ ארגוני מבר אילן.
• יועצת השקעות ופיננסים, מדריכת פילאטיס, אבל יותר מהכול בעלת נסיון ניהולי עשיר מהשטח.
• שילוב כלים מתקדמים מתחומים שונים כמו פסיכולוגיה חברתית, NLP, מדעי המוח ושפת גוף.
• הובלת תהליכי פיתוח מנהלים, תקשורת בינאישית, פתרון קונפליקטים ושיפור תרבות ארגונית.
• בניית מערכי למידה והדרכה במגוון רחב של תחומים: ניהול פרוייקטים, שיפור שרות, ניהול זמן, קבלת החלטות, ניהול מש"א, ניהול ידע ומאגרי מידע ועוד.

 
 אני מאמינה
​אני מאמינה במנהלים שפועלים באומץ, ברגישות ונחישות. רותמים אליהם את הצוות מתוך חזון והשראה. 
אני מאמינה שצוותים חזקים הם אלו שיוצרים יתרון תחרותי כשהם פועלים מתוך אמון, פתיחות, פגיעות, ביטוי אישי ושיתוף פעולה.
אני מאמינה שמנהיגים אמיתיים מבינים את עומק האחריות שלהם ויודעים להשפיע לא רק על התוצאות אלא גם על איכות החיים של האנשים שלהם.

החזון שלי הוא: "שכיר וטוב לו - עובדים מאושרים מנהל מאושר" (כך נקרא גם הספר שכתבתי). האחריות לזה מוטלת בראש ובראשונה על המנהלים.

העבודה איתי כוללת:

• ​​​​​​​פיתוח שגרות ותהליכים תומכים.
• חיזוק הגמישות המחשבתית.
• פיתוח עצמאות ומצוינות אישית.
• ניהול זמן אפקטיבי וממוקד תוצאות.
• שיפור מערכות היחסים בתוך הארגון.

​​​​​​​
איך הגעתי לכאן?

שנים חשבתי שהאושר שלי נמדד ברכב הצמוד, בקרן ההשתלמות ובתלוש השכר. 
רק אחרי מסע עמוק של צמיחה אישית, הבנתי שבדרך לטפס בסולם הדרגות איבדתי משהו חשוב: היכולת להרגיש.

כמנהלת בכירה, "מחיקת רגשות" הייתה כלי שסייע לי להצליח. היום, זה כבר לא עובד..
כיום, אחרי שנים של לימודים והתבוננות פנימית, פיתחתי את "שיטת מעגלי הקסם" – גישה שמשלבת בין שלושת המעגלים הקריטיים להצלחה: האישי, הזוגי והסביבתי.

כי כדי להוביל – צריך להיות שלם. וכדי לנהל צריך לדעת לראות גם את האדם מאחורי התפקיד.

למה איתי?

ליוויתי עשרות מנהלים בארגונים גלובליים, פרטיים, ציבוריים, ממשלתיים, קיבוציים – הצלחתי לשנות תרבויות ארגוניות, לשמר עובדים וליצור איזון אמיתי בין עבודה לחיים.

אני ספק מאושר של משרד הביטחון, משרד החינוך, ארגון פורשי צה"ל, עם נסיון רב של פיתוח מנהיגות בתעשייה המסורתית ובמגזר הציבורי.