להכניס לארגון חדוות עשייה

ככל שאנחנו מנתחים יותר ויותר ארגונים שמצליחים בענק, אנחנו לא יכולים שלא להגיע למסקנה, שארגונים מצליחים יותר, הם בהכרח ארגונים שנסמכים על אנשים.
רווח. שהוא היעד העיקרי של ארגונים, אמור להיות היעד האחרון ולא הראשון. וכדי לעמוד ביעד הזה, יש לעמוד בכל תכניות העבודה לאורך זמן, ולוודא שאתם מייצרים לאנשים מקומות עבודה טובים ובטוחים. ומאאמצים תרבות ארגונית בה כל עובד ועובד מקבל הזדמנות להפוך לגרסה הכי טובה שלו.
ההרצאה עוברת דרך דוגמאות אישיות וחוויות שצברתי במהלך שלושים שנה בהם הובלתי עשרות רבות של צוותים.
גם אני לא יכולתי לראות את כל אותן תובנות כשהייתי בפנים. בכיסא של כל אחד ואחת מכם. זו היציאה שלי החוצה שעזרה לי לפתוח את העיניים ולהתחיל לראות.
1.      מה גורם לכך שצוות אחד מצליח ומצטיין וצוות שני מדשדש?
2.      מה גורם לעובדים לרצות להצליח הרבה יותר ולהישאר לאורך זמן.
3.      למה העובדים כל כך מנוכרים לארגון? ואיך משנים את זה לטובת הארגון?

3.      איך יוצרים מחוברות, אכפתיות, חדשנות ויוזמה?