סדנת הדגל - ניהול בעידן החדש
דור ה Y דור ה Z... שונים מדור ה X.
זה הכול ענין של אבולוציה.
בעולם חדש של עובדים, צריך עולם חדש של מנהלים. אלינה ברן.
"כאשר איננו מסוגלים יותר לשנות את הסיטואציה, אנו ניצבים בפני האתגר של לשנות את עצמנו". ויקטור פרנקל.
זה לא ענין של ידע. הידע זמין ובשפע.
זה הכול עניין של ליווי ותרגול.
אחרי שלושה חודשים של ליווי, אני בטוחה!! אני יודעת! עשרות ארגונים כבר מעידים, זה עובד! ואתם תקטפו את הפירות ותהנו מהתוצאות!
זה הכול ענין של אבולוציה.
בעולם חדש של עובדים, צריך עולם חדש של מנהלים. אלינה ברן.
"כאשר איננו מסוגלים יותר לשנות את הסיטואציה, אנו ניצבים בפני האתגר של לשנות את עצמנו". ויקטור פרנקל.
זה לא ענין של ידע. הידע זמין ובשפע.
זה הכול עניין של ליווי ותרגול.
אחרי שלושה חודשים של ליווי, אני בטוחה!! אני יודעת! עשרות ארגונים כבר מעידים, זה עובד! ואתם תקטפו את הפירות ותהנו מהתוצאות!
אחריות: אם לא תהיו מרוצים אחרי 2 השיעורים הראשונים, כספכם יוחזר בלי תנאים ובלי שאלות.
זמן אספקה: בתאום מראש
למה קונים אצלנו
אחריות
תוצאות
שירות מכל הלב
אז אני מזמינה אתכם ללכת איתי צעד צעד בשיטת SSM שפיתחתי.
השיטה שעושה שינוי מכסימלי בזמן מינימאלי.
השיטה שעושה שינוי מכסימלי בזמן מינימאלי.
עם מה תצאו מהסדנה?
העובדים שלכם יהיו רתומים יותר, פרודוקטיביים יותר ומאושרים הרבה הרבה יותר.
העובדים שלכם יהיו רתומים יותר, פרודוקטיביים יותר ומאושרים הרבה הרבה יותר.
והתוצאות מדהימות. עלייה במכירות, בתפוקה, בפרודוקטיביות ובכל מה שתגדירו לעצמכם.
ולא פחות חשוב, צוות ניהולי שעובד בשיתוף פעולה ותמיכה הדדית למען אותה מטרה גדולה, הצלחת הארגון.
מגוון הנושאים בהם אני נוגעת הוא רחב ודינאמי. הוא מותאם ועובר דיוקים תוך כדי ריצה.
פרטים נוספים בלינק: https://lp.vp4.me/1nqm
התהליכים שאני עושה עם המנהלים, הם תהליכי עומק יחודיים ואותנטיים. תהליכים שמאמנים אותם ליצור שיתופי פעולה, לחגוג ניצחונות, לבנות תכניות עבודה מדויקות, ובעיקר לזהות את מקורות המוטיבציה של כל עובד ועובד או בקיצור ניהול מתוך מנהיגות.
כי כאשר מניעים עובדים בצורה נכונה, הקסם קורה, והתוצאות מדהימות.
עד כמה הארגון שלכם מיומן בהעלאת היעילות, התפוקה והמוטיבציה של העובדים שלכם?
ועכשיו תחשבו כמה כסף תכניסו לחברה אם היעילות תעלה ב - 5% בלבד... זו הסיבה שכדאי לכם להתקשר ולצאת לדרך עוד היום.
בין הנושאים בסדנה:
⎈ ניהול בכוח המוח: היכרות קצרה עם המוח, מה מפעיל אותו, מה מזין אותו, כלים מעשיים איך להשתמש בידע הזה כדי לבנות יעדים, להניע את העובדים ולהשיג מצויינות.
⎈ הפער בין ניהול ומנהיגות: גישות חדשניות בניהול, מנהיגות חיובית, עקרונות המנהיגות המיטיבה, עשרת הדיברות למנהיג.
⎈ חשיבות החזון: עקרונות בניית חזון, מטרות, יעדים, בניית תכניות עבודה אפקטיביות.
⎈ ניהול עצמי: על דחיינות וניהול זמן. כלים ושיטות להתמודדות.
⎈ תהליכי מיון, גיוס ושימור עובדים: דיוק הדרישות והתהליכים, פיתוח אינטואיציה, לשאול נכון, לבחור נכון, תכניות שימור עובדים לטווח ארוך.
⎈ ניהול עבודת צוות והנעת עובדים: הקמת וגיבוש צוות, פיתוח עבודת צוות, חמש שיטות אפקטיביות לניהול ישיבות צוות, שיטות ניהול ותגמול, העצמה, פיתוח וצמיחה.
⎈ תקשורת אפקטיבית: עקרונות לתקשורת אפקטיבית, סגנונות תקשורת, לעצור את הטייס האוטומטי, ניהול קונפליקטים.
⎈ מניעה וצמצום שחיקה בעבודה: מהו לחץ? מהי שחיקה? כיצד ניתן להפחית אותם? אמצעים להתמודדות עם לחץ ושחיקה מתמשכים.
⎈ להיות הגרסה הכי טובה של עצמך: להכיר את החוזקות שלנו, החולשות שלנו, המתנות שאיתם הגענו לעולם, איך להשתמש בהם כדי להעצים אחרים.
שיטת הלימוד
הרצאות עיוניות שמנגישות סיטואציות מהיומיום של כל מנהל ומנהל, כולל מחקרים רבים מהעולם,
תרגילים מעשיים, שיעורי בית, סימולציות ומשחקי תפקידים.
ניתוח מקרים מהיום יום של המשתתפים, דיונים בקבוצות חשיבה,
המחשה ויישום באמצעות אתגרים שחווים המשתתפים.
והרבה הרבה תרגול של כלים חדשים לניהול קונפליקטים והגברת המוטיבציה
קהל היעד
* מנהלים, ראשי צוותים, עובדים בעתודה ניהולית, מנהלי משאבי אנוש וכל המעוניין לפתח ולקדם את הכישורים הניהוליים שלו.
* עובדים שמקודמים לתפקידי ניהול.
* מנהלים ותיקים שמבקשים לרכוש כלים חדשים לשיפור התקשורת והביצועים של העובדים שלהם.
* שיפור עבודת צוות והנהלות להובלת תהליכי שינוי, חדשנות ומצוינות.
פרטים נוספים בלינק: https://lp.vp4.me/1nqm
התהליכים שאני עושה עם המנהלים, הם תהליכי עומק יחודיים ואותנטיים. תהליכים שמאמנים אותם ליצור שיתופי פעולה, לחגוג ניצחונות, לבנות תכניות עבודה מדויקות, ובעיקר לזהות את מקורות המוטיבציה של כל עובד ועובד או בקיצור ניהול מתוך מנהיגות.
כי כאשר מניעים עובדים בצורה נכונה, הקסם קורה, והתוצאות מדהימות.
עד כמה הארגון שלכם מיומן בהעלאת היעילות, התפוקה והמוטיבציה של העובדים שלכם?
ועכשיו תחשבו כמה כסף תכניסו לחברה אם היעילות תעלה ב - 5% בלבד... זו הסיבה שכדאי לכם להתקשר ולצאת לדרך עוד היום.
בין הנושאים בסדנה:
⎈ ניהול בכוח המוח: היכרות קצרה עם המוח, מה מפעיל אותו, מה מזין אותו, כלים מעשיים איך להשתמש בידע הזה כדי לבנות יעדים, להניע את העובדים ולהשיג מצויינות.
⎈ הפער בין ניהול ומנהיגות: גישות חדשניות בניהול, מנהיגות חיובית, עקרונות המנהיגות המיטיבה, עשרת הדיברות למנהיג.
⎈ חשיבות החזון: עקרונות בניית חזון, מטרות, יעדים, בניית תכניות עבודה אפקטיביות.
⎈ ניהול עצמי: על דחיינות וניהול זמן. כלים ושיטות להתמודדות.
⎈ תהליכי מיון, גיוס ושימור עובדים: דיוק הדרישות והתהליכים, פיתוח אינטואיציה, לשאול נכון, לבחור נכון, תכניות שימור עובדים לטווח ארוך.
⎈ ניהול עבודת צוות והנעת עובדים: הקמת וגיבוש צוות, פיתוח עבודת צוות, חמש שיטות אפקטיביות לניהול ישיבות צוות, שיטות ניהול ותגמול, העצמה, פיתוח וצמיחה.
⎈ תקשורת אפקטיבית: עקרונות לתקשורת אפקטיבית, סגנונות תקשורת, לעצור את הטייס האוטומטי, ניהול קונפליקטים.
⎈ מניעה וצמצום שחיקה בעבודה: מהו לחץ? מהי שחיקה? כיצד ניתן להפחית אותם? אמצעים להתמודדות עם לחץ ושחיקה מתמשכים.
⎈ להיות הגרסה הכי טובה של עצמך: להכיר את החוזקות שלנו, החולשות שלנו, המתנות שאיתם הגענו לעולם, איך להשתמש בהם כדי להעצים אחרים.
שיטת הלימוד
הרצאות עיוניות שמנגישות סיטואציות מהיומיום של כל מנהל ומנהל, כולל מחקרים רבים מהעולם,
תרגילים מעשיים, שיעורי בית, סימולציות ומשחקי תפקידים.
ניתוח מקרים מהיום יום של המשתתפים, דיונים בקבוצות חשיבה,
המחשה ויישום באמצעות אתגרים שחווים המשתתפים.
והרבה הרבה תרגול של כלים חדשים לניהול קונפליקטים והגברת המוטיבציה
קהל היעד
* מנהלים, ראשי צוותים, עובדים בעתודה ניהולית, מנהלי משאבי אנוש וכל המעוניין לפתח ולקדם את הכישורים הניהוליים שלו.
* עובדים שמקודמים לתפקידי ניהול.
* מנהלים ותיקים שמבקשים לרכוש כלים חדשים לשיפור התקשורת והביצועים של העובדים שלהם.
* שיפור עבודת צוות והנהלות להובלת תהליכי שינוי, חדשנות ומצוינות.
הצעה לדוגמא:
מפגש ראשון - מבוא
"עם שאינו יודע את עברו, ההווה שלו דל ועתידו לוט בערפל". יגאל אלון.זו הסיבה שהסדנה מתחילה עם תאור האבולוצייה של שוק התעסוקה.
קצת הבנה בסיסית של המוח שלנו והמנגנונים הסודיים שלו שמפעילים אותנו ומסייעים לנו להפעיל את הסובבים לנו. (עובדים, בני זוג, ילדים, חברים).
מפגש שני - מחזון לניצחון.
"מי שיש לו 'איזה למה' שלמענו יחיה יוכל לשאת כמעט כל איך". ניטשה.במפגש הזה נכיר מודלים שפיתחתי להגדרת חזון.
נתרגל בניית קהילות מובילות בתוך הארגון. נבנה יעדים עפ"י עקרונות מבוססי מחקרים.
נתחיל בבניית מיינדפולנס משותף שיניע את הצוות להשיג את אותן מטרות.
מפגש 3 - להיות מסי בניהול.
"אני לבדי לא יכולה לשנות את העולם, אך אני יכולה להשליך אבן על פני המים כדי ליצור אדוות רבות". אמא תרזה.נבין את הפער בין ניהול למנהיגות.
נתרגל שפות חדשות של ניהול. נתרגל את אומנות שאלת השאלות.
נכיר שיטות מוכחות, מחקרים מהעולם, חברות ומודלים חדשניים להצלחה והישגיות.
מפגש 4 - מחברים את הפאזל.
"כשהנשמה מאירה, גם שמיים עוטי ערפל מפיקים אור נעים". הרב קוק."למדתי שאנשים ישכחו את מה שאמרת, אנשים ישכחו את מה שעשית, אך אנשים לעולם לא ישכחו את הדרך שבה גרמת להם להרגיש". מאיה אנג'לו.
במסגרת "עשרת הדיברות למנהיגות" נלמד ונתרגל מיומנויות רכות של תקשורת, הקשבה, אמפתיה ועוד. בשיעורי הבית, נקבל כלים להעביר את זה הלאה לעובדים. תרגול מעשי בזמן ניהול ישיבות צוות והגדרת משימות.
נלמד על סוגי אנשים, מקורות ההנעה שלהם, מקורות המוטיבציה.
מפגש 5 - גיוס בשיטת חתונמי.
רק אם יגעת ומצאת בעצמך - תאמין.נדבר על עולם הגיוס.
נדבר על בחירה מתוך יותר מדיי משתנים.
נלמד על החוש השישי - האינטואיצייה. איך לחדד אותו, לתרגל וללמוד להשתמש בו.
נלמד על הטייסים האוטומטיים שלנו. נכיר את החוזקות והחולשות... ואיך להפוך כל חולשה לחוזקה.
אנשים שבונים אנשים, הם האנשים שבונים חברות.
מפגש 6 - להפגש עם הניצוץ שבך.
להכיר את עצמך.משוב כדרך חיים.
הכללים לאושר.
הפער בין סיפוק למשמעות.
נקבל כלים מעשיים לעבודה מול כל עובד ועובד כדי לסייע לו להיות הגרסה הכי טובה שלו עצמו.
